在过去二十年，房价持续地在不同城市、不同阶段轮番上涨，大部分开发商基本通过囤地即可获利，整个地产行业处于粗放式发展阶段，设计管理的重要性被极大忽视。近年，随着经济的快速发展和城市化水平的不断提高，加上各地政府陆续出台各项房价调控措施，房地产行业的体制环境、市场和商业模式都发生了巨大变化，再依靠粗放式管理已经很难盈利，未来房地产行业将告别暴利时代，逐渐步入精细化管理阶段。

       设计及其管理成本只占项目总开发成本的1%左右，但却影响着项目总投资的70%~90%。设计管理部门是确保业主意图得到贯彻，保证产品质量和控制工程成本的关键部门，设计及其管理的水平直接决定了项目将来是否好卖，能否赚钱，赚多少钱等核心问题。

       然而，甲方设计管理部门的管理范围和项目复杂度不断增大，设计部和成本部投入了大量时间管理多专业及设计单位，还需兼顾全项目成本、分包结算、设计合同及招投标等工作，容易造成对控制项目建造成本、项目品质、工程进度的管控力度不够精细。

       优秀的房地产公司，除了自己少数核心管理人员外，还会大量聘请各类专业的顾问公司，处理设计、建造、销售等中间过程的设计和管理工作，让管理团队主要进行确保工程进度，控制项目建造成本，保证和提高项目品质等工作。顾问公司类型很多，有建筑顾问、结构顾问、景观顾问、机电顾问、精装修顾问、幕墙顾问、造价顾问等，顾问公司在设计过程中代表甲方进行各类专业判断，为甲方开展工作献计献策，发挥了决定性作用。

       房地产行业经过多年的发展，许多甲方公司虽然拥有大量项目的实际操作经验，但在设计过程中仍存在着各种问题，比如：成本超标、工程存在安全隐患、设计合同存在风险等。

       甲方设计部可能存在缺少全专业设计力量和设计管理能力的情况，在项目设计前期不能有效组织相关设计人员对总图、建筑、景观、装饰、结构、岩土、机电、节能、智能化等专业内容进行紧密揉和，未经过多专业方案的对比分析，设计、成本、工期及工程质量之间的深度融合会大打折扣，无法在项目中体现出以工程勘察设计为先导的优势，继而难以控制工程质量与费用，缩短建设周期。

       那么上述的问题什么方法克服呢？

       依上述，规避上述问题应该以工程勘察设计为先导，对项目进行有组织的、标准化的、单专业多方案经济对比分析，以及多专业交叉经济对比分析，同时在分析的过程中将设计、成本、工期、工程质量的深度融合，这被专业人士称谓“综合设计顾问”模式。